Contabilidad · Impuestos · Remuneraciones · Gestión

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Experiencia aplicada

El reporte correcto depende de cómo vende, compra y cobra tu empresa

No usamos la misma pauta para una consultora, un comercio o una constructora. Adaptamos centros de costo, conciliaciones e indicadores a la operación real.

Asesor contable recorriendo una bodega junto al dueño de una empresa de distribución.
Cierre de julioListo para revisión gerencial

Fechas visiblesCalendario compartido

Revisión seniorAntes de cada entrega

Accesos protegidosTrazabilidad por usuario

Lectura mensualNúmeros con contexto

Sectores que acompañamos

La norma es la misma. Las preguntas del negocio no.

Configuramos procesos e indicadores desde las decisiones que necesita cada operación, sin perder la disciplina contable y tributaria.

01Proyectos, horas y contratos

Servicios B2B

Preguntas que respondemos

¿Qué contratos dejan margen?

¿Cuánto falta por facturar?

¿Qué clientes concentran la cobranza?

Margen por proyectoBacklogDías de cobro
02Stock, ventas y medios de pago

Comercio y distribución

Preguntas que respondemos

¿Cuadra la venta con lo recaudado?

¿Qué línea inmoviliza caja?

¿Dónde se pierde margen?

Margen por categoríaRotaciónConciliación de ventas
03Obras, anticipos y subcontratos

Construcción y contratistas

Preguntas que respondemos

¿Qué obra absorbe caja?

¿Los estados de pago están conciliados?

¿Qué compromisos vienen?

Costo por obraAvance financieroCaja comprometida
04Suscripciones y servicios globales

Empresas digitales

Preguntas que respondemos

¿Cuánto ingreso es recurrente?

¿Cómo se documentan compras externas?

¿Qué canal retiene mejor?

Ingreso recurrenteCosto de plataformaChurn financiero
Asesor de Norte Contable recorriendo la operación de un cliente de distribución.

Caso · Distribución

El problema parecía tributario. La causa estaba en la conciliación de ventas.

Una distribuidora con tres canales registraba ventas correctamente, pero no conciliaba comisiones, devoluciones y fechas de abono por plataforma.

3
canales conciliados
6 semanas
para estabilizar el cierre
1 tablero
de venta a recaudación
Conversar sobre mi operación

Configuración por modelo

Qué cambia cuando entendemos la operación

No se trata de agregar reportes. Se trata de definir una estructura que conecte cada transacción con una pregunta de gestión.

Servicios B2BProyectoClienteEquipo

ComercioCanalSucursalCategoría

ConstrucciónObraPartidaSubcontrato

DigitalProductoPaísSuscripción

Primer paso

Ordenar la administración empieza por entender dónde se pierde el control

Cuéntanos cómo operan hoy. Te diremos qué conviene estabilizar primero y si nuestro equipo puede acompañarte.

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